种种迹象显示，在上药集团整合旗下医药零售业务的大棋局中，华氏大药房正成为品牌旗舰和整合平台。而这也是整个上药集团重组工作中的重要一环。

　　华氏旗舰

　　上药集团有关人士对记者证实，目前集团内部零售业务资源的整合已经启动。从2009年1月1日开始，原直属集团的信谊大药房已经正式交给华氏大药房托管。“如果不出意外的话，上海近30家信谊大药房在3月份之前都将换上华氏大药房的牌子。”

　　上述人士告诉记者，根据集团的未来三年发展规划，将加快发展直营医药零售连锁业。按照三步走的发展策略，第一步就是要在2009年完成内部零售业务资源的整合，第二步将推行直营店为主的发展模式，第三步则是探索国际化合作途径。

　　目前，上药集团下属医药零售业务除了上海华氏大药房、上海雷允上连锁药业和信谊大药房三家大型连锁外，还包括了上海医药嘉定大药房连锁有限公司、上海金石大药房有限公司等区级公司。

　　“隶属集团的医药零售资产都将划拨给华氏大药房，现在托管只是把经营权划给华氏，这只是第一步。”知情人士透露。

　　记者了解到，上海雷允上和信谊的门店数加在一起约百家左右。而作为上海规模最大的药品零售企业，目前华氏大药房的门店数已经超过1400多家，其中上海地区门店数超过200家。而且，华氏大药房的盈利能力也相当可观，2006年销售收入已经突破10亿元，贡献的净利润达到1500万到2000万元。以其作为整合平台顺理成章。

　　与此同时，上医股份还通过资产注入的方式对华氏大药房进行了增资。

　　2008年12月30日，上海医药发布公告称，将以持有的贵州华氏大药房延安连锁有限公司51%股权、嘉兴市华氏兰台大药房连锁有限公司45%股权、宁波四明大药房有限责任公司64.29%股权，合计账面值2,276.95万元（以最终审计评估备案值为准）对控股子公司上海华氏大药房有限公司进行增资，逐步完成公司内部零售资源的整合，加快零售连锁业务的发展。

　　上述增资行为被业内人士解读为，公司正逐步整合内部零售资源，理顺公司内部零售企业的产权关系，未来将使华氏大药房成为整合上药集团医药零售资源的平台。

　　公司方面称，此举不仅有利于理清上述企业关系，更可以扩大华氏大药房连锁规模，实现资源配置一体化和区域一体化，降低运营成本，提升零售网络整体优势。

　　上医股份受益

　　值得一提的是，华氏大药房2007年刚刚与中西药业解除托管关系，重新回归上医股份。此轮上药集团业务大重组，将零售业务划归华氏大药房进行整合，也有助于扩大上医股份的销售规模。

　　“这次医药零售业务的整合速度非常快，把过去几年想做的事情用几个月就做完了。”上药集团内部人士对记者表示，过去集团零售业务分散管理，效率不高且资源重复配置，雷允上品牌还存在一些使用纠纷。集团董事长吕明方了解情况后，积极推动整合大举，成为集团大重组中的重要一环。各方面的关系理顺后，集团的医药零售业务统一以华氏品牌与外界接洽，有利于零售业务的做强做大。

　　上医股份有关人士告诉记者，药品分销业务依然是公司业务的主体，但零售板块的贡献率也不容忽视。东海证券报告估计，公司2008年医药零售业务收入约为12亿，净利润1500万。未来雷允上药业以及上海信谊药业等多家门店都并入华氏大药房后，公司医药零售业务将成为新的利润增长点。

　　“集团的医药零售业务基本都进入上医股份了，上医股份今后就是集团零售业务发展的平台。”上述人士称。

　　在1月3日召开的上医股份2009年度工作会议上，公司总经理余金琦表示，公司已经连续多年销售规模、市场占有率处于华东第一、全国第二。未来三年中，公司要从销售规模的华东第一、全国第二，发展成为综合实力和市场占有率既大又强的企业。在2009年的工作布局中，零售业务的核心就是整合转型。