| 作者： 时间： 2011-02-05 22:09 来源： 点击: |
经济衰退，市场剧变，2009年的医药零售业态注定进入实质性的洗牌阶段。 进入2009年才一个多月时间，业界最先传出的新闻是打着平价大旗的湖南老百姓大药房成功收购湖南湘潭海诚大药房的32家门店，但旋即又见媒体报道厦门平价药店面临近七成亏损率的窘况；广州
经济衰退，市场剧变，2009年的医药零售业态注定进入实质性的洗牌阶段。
进入2009年才一个多月时间，业界最先传出的新闻是打着“平价”大旗的湖南老百姓大药房成功收购湖南湘潭海诚大药房的32家门店，但旋即又见媒体报道厦门平价药店面临“近七成亏损率”的窘况；广州的大参林医药连锁刚刚开完“上市大联盟”的千人大会宣誓高调扩张，同处一城的特别大药房却因扩张遇阻引起媒体关注，并传出“大象”瘦身、将由“特别大”向中小型卖场转变的消息。一半是海水一半是火焰，几多欢喜几多愁，“寰球同此凉热”永远只是理想王国的至美幻境。
行业洗牌，适者生存，这本来就是市场竞争的必然规律。因此，有进有退，有忧有喜，有扩张有“瘦身”，实属正常。说到底，不论你怎么去“扩大内需刺激消费”，药品市场作为典型的刚性需求市场，蛋糕也就那么大，此起彼伏、你进我退一直如此，非2009年的独特“风景”。所以，问题的焦点当不在“洗牌”二字上，而在于“你为什么进我为什么退、如何才能进怎样才不会退”上面。
行文至此，笔者发现自己只能当一回唐吉诃德，因为对上面的问题笔者根本就没有找到答案，只是“唐吉诃德”般地清谈。事实上，提出问题从来就比解决问题容易。
在去年年底一次行业精英论坛上，笔者曾就药品零售企业如何寻找过冬的“被子”和门店的多元化经营发表了一些自己的看法，来自市场一线的连锁老总们也基本上认同笔者“盈利模式的多元才是真正的多元化”这一观点。当时虽然对药店售卖食用油和蔬菜提出过质疑，但总体上还是肯定了药店建立在便利顾客基础上销售日化用品、食品等的做法。然而不久笔者就发现，自己的观点在不少人面前还是通不过的。在前不久乌鲁木齐市十四届人大一次会议上，就有代表提出禁止药店销售非药商品、应该维护药品零售的“高门槛”管理的建议，理由是药店销售非药品有可能导致药店专营性质丧失、药店行业混乱，甚至消费者用医保卡购买非药商品等现象。在去年的那次论坛上，笔者还窃喜于业界终于在多元化经营方面有了共识。现在看来，反对药店搞多元化经营的声音还不小，这条路也注定会充满坎坷。
经济“寒冬”还没有过去，过冬的“被子”还得继续寻找。扩张也好，“瘦身”也行；平价求份额也好，高端谋利润也行。要发展，首先是要生存，存在才有机会。药店同仁们，努力啊！
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[ 我要说两句 ]
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